Nos collaborateurs

Le cœur d’Unilever

Nos collaborateurs jouant un rôle déterminant pour notre manière d’exercer nos activités, ils occupent une place centrale dans chacune de nos décisions et de nos actions. Leur épanouissement professionnel, le maintien d’un bon équilibre entre travail et vie privée ainsi que le respect des principes de l’égalité des chances et des droits revêtent pour nous une importance essentielle.

Promouvoir la croissance personnelle

Nous ne pouvons croître en tant qu’entreprise que s’il y a développement personnel de nos collaborateurs. Car chez Unilever, croissance des activités et croissance personnelle sont intimement liées. Conformément à notre définition de la croissance personnelle, chaque collaborateur doit bénéficier du soutien nécessaire pour pouvoir continuer d’apprendre, atteindre ses objectifs individuels et se développer professionnellement. Notre ambition est de créer un environnement dans lequel les individus sont encouragés à laisser libre cours à leur besoin d’expression et à leur individualité au sein d’un système marqué par des valeurs et objectifs communs ainsi que par une réelle dynamique d'apprentissage et de développement professionnels. Grâce à la garantie de libertés individuelles et à un profond esprit d’équipe, nos collaborateurs sont en mesure de puiser l’énergie nécessaire à l’exercice de leurs activités.

La diversité: une condition nécessaire!

Unilever est l’une des entreprises les plus diversifiées sur le plan culturel et s’appuie sur des managers de premier plan issus de 20 pays différents. A l’échelle mondiale, plus de 30% de nos managers sont des femmes. Nous nous engageons à respecter scrupuleusement la diversité et la richesse de nos équipes dans le contexte international et à promouvoir un climat de confiance et de respect mutuels ainsi qu’un environnement de travail dans lequel chacun se sent pleinement responsable des performances et de la bonne réputation de l'entreprise. S’agissant du recrutement, de l’emploi et de la promotion de nos collaborateurs, nous nous appuyons exclusivement sur leurs qualifications et aptitudes requises pour les activités à exercer.

Nous voulons promouvoir et développer les connaissances et aptitudes individuelles de nos collaborateurs et nous sommes engagés à cette fin en faveur de mesures de formation et de perfectionnement à tous les niveaux.

«La diversité est pour nous bien plus qu’un terme à la mode. Au sein d’une entreprise multinationale, elle constitue un facteur de réussite décisif», explique Harry Brouwer, directeur général d’Unilever DACH (Allemagne, Autriche, Suisse). «Nous avons tout simplement besoin de personnes talentueuses, et ce peu importe qu’ils soient hommes ou femmes.» Unilever s’est fixé des objectifs clairs et précis: ces prochaines années, le nombre de postes de management occupés par des femmes devra s’inscrire en nette progression. «Les objectifs sont clairs, il ne nous reste plus maintenant qu'à passer à la mise en œuvre», se réjouit Marina Stadler-Bodi, directrice RH en charge du développement clientèle chez Unilever Allemagne. Pour y parvenir, nous entendons notamment recourir à des modèles de travail souples avec postes de télétravail, job-sharing et travail à temps partiel ainsi que programmes de mentoring. «Nous avons déjà beaucoup avancé par le passé, mais le chemin est encore long», ajoute Harry Brouwer.

«Les femmes doivent développer leur propre style»

Les conditions-cadres qui prévalent dans l’entreprise sont une chose et les modes de comportements spécifiques aux sexes en sont une autre. «La plupart des femmes travaillent dans la perspective de leur mission et les hommes plutôt dans la perspective de leur carrière», commente Lilo Lange, coach pour cadres dirigeants et formatrice pour l'équilibre entre les sexes dans les postes d'encadrement. Il n’en reste pas moins: «L'objectif pour les femmes ne doit pas consister à imiter les hommes. Elles doivent certes connaître les règles du jeu, mais développer leur propre style bien à elles.» Ce n’est qu’à cette condition que la diversité peut constituer une ressource réelle pour une entreprise. Monique Bourquin, Country Managing Director chez Unilever Suisse, conseille à ses collègues femmes de recourir au réseautage. Une telle pratique est essentielle pour accroître sa propre visibilité. «Mais de nombreuses femmes ont encore tout à apprendre en la matière», poursuit-elle.

Notamment pour nos collaboratrices qui travaillent à temps partiel, le réseautage n’est pas toujours une pratique facile, renchérit Andrea Schmidt, Vice President Brand Building d'Unilever DACH. «Très souvent, elles ne prennent pas le temps de participer aux possibilités d'échanges qui s’offrent à elles mais sont pressées de mener à bien leur travail le plus rapidement possible. Il est pourtant essentiel qu’elles comprennent que le réseautage fait également partie intégrante de leur travail.» Andrea Schmidt compte parmi les femmes qui ont gravi les plus hauts échelons de la hiérarchie.

Vitalité

Le bien-être et la vitalité de nos collaborateurs sont pour nous des principes fondamentaux. Nous avons mis au point notre propre programme de promotion de la vitalité en vue de motiver nos collaborateurs à mener une existence active et diversifiée. Chacun est ainsi libre de choisir les activités qui lui conviennent le mieux parmi une offre variée et multiple – depuis la participation à des cours de cuisine jusqu’à des conférences proposées sur différents thèmes en passant par le financement de programmes de formation ou de petites attentions telles que la distribution de pommes gratuites.

Nos collaborateurs sont fiers de travailler pour Unilever en tant que marque solidement établie et hautement réputée.