Wir sind der festen Überzeugung, dass wirtschaftliches Wachstum nicht auf Kosten der Menschen und des Planeten erfolgen darf. Deshalb stellen wir Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt unseres Geschäftsmodells, wollen andere damit inspirieren und so die Wirtschaft als Ganzes positiv beeinflussen.

Der Unilever Sustainable Living Plan (USLP) hat das ehrgeizige Ziel, das Unternehmen von Grund auf umzugestalten. Mit ihm senken wir Kosten, reduzieren Risiken und stärken das Vertrauen in unser Unternehmen und unsere Marken.

Wir wissen schon lange, dass Wachstum und Nachhaltigkeit sich nicht gegenseitig ausschließen. Jedes Jahr haben wir neue Belege dafür, dass sowohl unser Unternehmen als auch Gesellschaft und Umwelt von unserem USLP profitieren.

Aus internen Studien wissen wir, dass bereits mehr als die Hälfte aller Konsumenten nachhaltige Produkte kauft oder kaufen möchte. Unilevers „Sustainable Living Brands“ leisten alle einen klaren sozialen oder ökologischen Beitrag und sind daher ein wichtiger Teil des USLP.

Wir haben bereits 26 „Sustainable Living Brands“ – darunter Dove, Lipton, Hellmann‘s und Seventh Generation. Diese wachsen kontinuierlich schneller als andere Unilever-Marken.

Durch die Reduzierung von Abfall und einen geringeren Energie-, Rohstoff- und Ressourcenverbrauch werden wir effizienter und sparen Kosten, während wir gleichzeitig unabhängiger von Preisschwankungen werden. Die Verbesserungen unserer Öko-Bilanz hat seit 2008 zu einer Gesamtersparnis von 600 Millionen Euro beigetragen.

Nachhaltiges Handeln hilft uns, unsere Lieferkette zukunftssicher zu machen und gegen Risiken wie den Klimawandel oder schwindende Rohstoffe abzusichern.

Ende 2018 stammten 56 % unserer landwirtschaftlichen Ressourcen aus nachhaltigen Quellen.

Indem wir Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt unseres Geschäftsmodells stellen, bleiben wir relevant für unsere Konsumenten und stärken die Beziehung mit allen Stakeholdern.

In 50 Ländern weltweit sind wir der beliebteste Arbeitgeber für Absolventen in der FMCG-Branche.

Wir sehen bereits einige großartige Ergebnisse unseres Sustainable Living Plans. Wir wissen, dass er unser Unternehmenswachstum fördert, da Konsumenten sich zunehmend für unsere „Sustainable Living Brands“ wie Dove, Hellmann’s, Ben & Jerry’s und Omo entscheiden.

Wir haben auch gelernt, was gut und was weniger gut funktioniert. Und wir werden auch in Zukunft Veränderungen vornehmen, um bestmögliche Ergebnisse zu erreichen. Eine der größten Herausforderungen ist es, Dinge zu beeinflussen, die außerhalb unseres direkten Einflussbereichs liegen.

Wir suchen fortlaufend nach neuen Ideen und Möglichkeiten, um unsere gesamte Wertschöpfungskette zu verbessern. Wir wissen, dass die Zusammenarbeit mit anderen der Schlüssel zur Bewältigung vieler Herausforderungen ist, und wir werden uns in den kommenden Jahren noch stärker darauf konzentrieren.

Um als Unternehmen zukunftsfähig zu bleiben, entwickeln uns immer weiter und passen uns an die sich immer rasanter wandelndenden Gegebenheiten an. Alles, was wir lernen, nutzen wir, um Veränderungen für eine nachhaltigere Zukunft voranzutreiben.